Студијска путовања Великог змаја

Чим смо ушли у фабрику, одмах смо осетили величанственост недељног састанка целог особља Великог Змаја.Сви запослени су пуни духа радили јутарње вежбе, а покрети су били вешти и уредни.Након јутарње вежбе, започели смо јутарњу вежбу - Осам Дуан Јин.Нисмо могли а да не заплешемо уз то.Пролећна киша, можда неспособна да издржи свачији ентузијазам, почела је да пљушти насилно, али сви смо остали непомични и остали, рецитујући заједно „филозофију великог змаја”, мисију, визију, вредности компаније и дванаест принципа управљања Казуо Инаморија. .Ујутру лежи дневни рад, а оваква јутарња вежба и јутарњи састанак траје у Великом Змају већ неколико година.

После смо отишли ​​у радионицу, а оно што нас је још више зачудило је то што су радионица, канцеларијски простор, хале и ходници скоро сви били покривени филозофијом управљања господина Инаморија, дванаест принципа управљања, шест подухвата, квалификацијама лидера итд., тако да су запослени увек били уроњени у атмосферу филозофије, како би Велики Змај заиста могао да подели своју филозофију са својим запосленима.

Оно што можемо да видимо су срећна насмејана лица запослених и осећај породицеВелики Змајје топао и енергичан.

И онда, група је заједно отишла до конференцијске собе. 1.где је цела група певала „Сонг ofдомовина“ и прочитајте „Велики ЗмајФилозофија“ заједно са вођом групе. Потом смо прешли у пространу и филозофску конференцијску салу.. 2.где је господин Донг Ганминг говорио о историјиВелики Змајоснивање и корпоративни раст.Крајем 2008. избила је финансијска криза иВелики Змај, као спољнотрговинско извозно предузеће, видело је да његова ефикасност драстично варира са променама у међународном окружењу и нагло опада продаја.У наредним годинама, пословни учинак је такође варирао од добрих до лоших.Да би преокренуо ситуацију, похађао је скоро све врсте обука у Кини и свуда је тражио лекарске савете, али посао се и даље није поправљао.Године 2015, господин Донг је имао срећу да упозна Сеивајиукуа и његовог директора, господина Инаморија, и сматрао га је духовним идолом и звездом коју ће пратити током свог живота као предузетник велике праведности и славе.Под утицајем Инаморијеве филозофије,Велики Змајпронашао своју мисију, и сврху и смисао свог рада.Од тада, господин Донг се нагло бави проучавањем Инаморијеве филозофије менаџмента.Било да је у иностранству, на службеним путовањима или на одмору, увек има 2-3 књиге господина Инаморија у торби и чита их кад год може, готово без грешке.

Са оним што је исправно као људско биће као теоретском основом, и алтруизмом према свету као његовом политиком просуђивања, Велики Змај је култивисао групу тимова са истинском савешћу и интегритетом, и отелотворио светло срце несебичног алтруизма у свом корпоративном управљању, ширећи љубави и светлости.У три године које су уследиле, Греат Драгон је смислио свеобухватан и систематичан начин да уведе основе Инамори система управљања, а тло менаџмента се драматично променило и направио квалитативни искорак напред.

Господин Донг је одувек тежио да друштво буде пријатно, топло и пуно љубави за оне који се боре, и то је и учинио.Менаџер офВелики Змај'с спољнотрговинског одељења, који је ушаоВелики Змајса само нижим средњим образовањем, полако учио и усавршавао наВелики Змај, израстао је у руководиоца спољнотрговинског одељења који је могао да преузме своју дужност и истицао се у свемуВелики Змајинтерне процене.Поносна снага предузећа у њему дирнула је све на нашој турнеји, што је живописан знак од крви и меса мисије предузећа.И сада,Велики Змајнаставља да обучава све више стремљења јер их њихов снажан осећај мисије тера да и даље оплемењују своју душу и да се усавршавају.

Коначно, господин Донг је свим колегама студентима одржао обуку о управљању амебама, учећи шта значи бити самосталан и независан.И да могу да примене овај модел унутар компаније.Такође су научили како да направе годишњи план управљања амебом, побољшају додату вредност по јединици времена.У комбинацији саВелики ЗмајСопствено искуство са амебом, сви смо га сматрали веома корисним.

У контексту актуелне економске ситуације епидемије, г.Донгтакође је поделио велику мудрост о прескоку кроз рецесију, укључујући 1 превентивну противмеру + 5 стратегија суочавања.Једна од 1 превентивних контрамера односи се на стварање високих приноса, док се 5 стратегија суочавања, тј.:

1: Будите спремни за продају и напад свим рукама

2: Развијте нове фабричке производе и истражите нове пословне моделе

3: Све руке на палуби за потпуно смањење трошкова

4: Када посао почне, продуктивност мора бити висока

5: Изградите добре међуљудске односе

"Мало добро је као велико зло, велико добро је велика љубав",Велики ЗмајОптика увек подржава име и мисију велике праведности, не само што води особље у предузећу ка срећи, већ и зарази колеге практичаре Вензхоу Сеивајиуку (школе менаџмента) да се усавршавају и заједно напредују против ветра.Нека се филозофија подели са свим запосленима и нека сваки запослени учествује у операцији, под позивом мисије, да заједнички изградимо дођо стремљивача и претворимо предузеће у заиста леп дом.