-УлазакГреат Драгон Оптицал, ЦО., ЛТД
Корпоративном менаџменту је потребна филозофија, да би се постигла заједничка филозофија са свим запосленима.
Залагао се за филозофију онога што је право као људско биће, бављење корпоративној мисији и стварање среће за све запослене.
У 7:10 сати у масти пролећне кише,Поравнајте машинепријатељи и други Сеивајиуку (школа менаџмента) колеге су кренули заГреат Драгон Оптицал, ЦО., ЛТД, (скраћено као сјајан змај)У Планину, Фудинг, Фујиан, Кина. 7:20 АМ, сви студенти су стигли на фабрички трг, који има прелепи и посредник пејзажа са потпуним сетом производне опреме и животних објеката.
Чим смо ушли у фабрику, одмах смо осетили гранње недељног састанка целог особља великог змаја. Сви запослени су радили јутарње вежбе са пуним духом, а њихови покрети су били вешт и уредан. Након јутарњих вежби, започели смо јутарњу вежбу - осам џина дуна. Нисмо могли да помогнемо, али плешемо заједно са тим. Пролећна киша, можда у могућности да издржи све ентузијазам, почела је насилно да се снажно препушта, али остали смо стационарни и остали су рекли, рецитујемо заједно "Филозофију Драгојака", мисију, визију, вредности, визију, вредности и дванаест принципа Казуо Инамори. Дневни рад лежи ујутро, а ова врста јутарње вежбе и јутарњи састанак траје у Великом змају неколико година.
Након тога отишли смо у радионицу и шта нам је још више погодило да је радионица, канцеларијска област, дворане и ходници готово сви прекривени филозофијом господина ИнаМорије, шесторине настојања, како су запослени увек били уроњени у атмосферу филозофије, тако да би велики змај могао заиста да дијели своју филозофију. Запослени.
Оно што можемо видети је срећна насмејана лица запослених и осећај да је породицаСјајан змајје топло и енергично.
И онда, Група је заједно ходала у конференцијску салу. 1.где је цела група отпалаогрнути ofДомовина "и прочитајте"Сјајан змајФилозофија "заједно са вођом групе. Након тога преселили смо се у пространу и филозофску конференцијску салу. 2.где је господин Донг Ганминг говорио о историјиСјајан змајуспостављање и раст корпоративног раста. Крајем 2008. године, финансијска криза је избила иСјајан змај, као спољна трговинска компанија, видела је да његова ефикасност драстично флуктуира са променама у међународном окружењу и његова продаја је нагло опала. У наредним годинама, пословни резултати су такође варирали од доброг на лоше. Да би се окренула ситуација около, похађао је скоро све врсте обуке у Кини и затражио медицински савет свуда, али посао се још увек није побољшао. У 2015. години, г. Донг је имао среће да се упознаје Сеивајиуку и њеног директора, г. Инамори и сматрао га је духовним идолом и звездом да следи током свог живота као предузетник велике праведности и славе. Под утицајем Инаморијеве филозофије,Сјајан змајнашао своју мисију и сврху и смисао његовог рада. Од тада је господин Донг био главни у студију Филозофије инаморије. Било да је у иностранству, на пословним путовањима или на одмору, он увек има 2-3 књиге господина Инаморија у својој торби и чита их кад год може, скоро без пропуста.
Са оним што је као људско биће као теоријска основа и алтруизам према свету као његова политика пресуде, Велики змај је гајио групу тимова са истинском савјешћу и интегритетом и утјеловало је светло срце несебичног алтруизма у свом корпоративном управљању и светлости. У три године која су уследила, Велики змај је смислио свеобухватан и систематски начин да уведе основе система управљања ИнаМори, а тло менаџмента је драматично променило и направио квалитативни скок напред.
Господин Донг је одувек тежио да компанија буде пријатно, топло, љубав, дојо за оне који се боре и то је учинио. МенаџерСјајан змајСпољнотрговинско одељење, који је ушаоСјајан змајСа само средњошколско образовање, полако научено и рафинирано наСјајан змај, прерастао је у менаџера спољне трговинске одељења који би могао да преузме своју властиту и стајао је у свемуСјајан змајИнтерне процене. Поносна моћ предузећа у њему дотакла је све на нашој турнеји, што је живописан знак меса и крви мисије предузећа. А сада,Сјајан змајНаставља да тренира строже јер их њихов снажан смисао мисије наставља да наставе да префињују своје душе и побољшају се.
На крају, г. Донг је дао обуку о менаџменту АМОЕБА свим колегама, учећи оно што значи да се само-управља и независно обрачуна. И да могу да примените овај модел у компанији. Они су такође научили како да направе АМОЕБА годишњи план управљања, побољшају додатну вредност по јединици времена. У комбинацији саСјајан змајИмамо искуство амената, сви смо га сматрали врло корисним.
У контексту тренутне економске ситуације епидемије, господинеДонгТакође је делила велику мудрост на прескоку кроз рецесију, укључујући 1 превентивну контрамере + 5 стратегија које су приписујете. Једна од 1 Превентивне противмере се односи на стварање високог повратка, док је 5 стратегија које се суочавају, наиме:
1: Будите спремни на тржиште и нападнути свим рукама
2: Развити нове фабричке производе и истражити нове пословне моделе
3: Све руке на палуби да у потпуности смање трошкове
4: Једном када започне рад, продуктивност мора бити висока
5: Изградите добре међуљудске односе
"Мало је добро је попут великог зла, велико је добра љубав",Сјајан змајОптика увек подржава име и мисију велике праведности, не само да је особље не само да је у предузећу у срећу не само да зарази и занимају практичаре Вензхоу Сеивајиуку (менаџмент школе) да се окупљају и напредују заједно против ветра. Нека се филозофија дели са свим запосленима и пусти сваког запосленог учествује у раду, под позивом мисије, да заједно изгради дођове на стриптизе и претвори предузеће у заиста леп дом.
Вријеме поште: Јун-16-2022