Студијска путовања Великог змаја

Чим смо ушли у фабрику, одмах смо осетили величанственост недељног састанка целог особља Великог Змаја. Сви запослени су пуни духа радили јутарње вежбе, а покрети су били вешти и уредни. После јутарње вежбе, започели смо јутарњу вежбу - Осам Дуан Јин. Нисмо могли а да не заплешемо уз то. Пролећна киша, можда неспособна да издржи свачији ентузијазам, почела је да пљушти насилно, али сви смо остали непомични и остали, рецитујући заједно „филозофију великог змаја”, мисију, визију, вредности компаније и дванаест принципа управљања Казуо Инаморија. . Ујутру лежи дневни рад, а оваква јутарња вежба и јутарњи састанак траје у Великом Змају већ неколико година.

После смо отишли ​​у радионицу, а оно што нас је још више зачудило је то што су радионица, канцеларијски простор, хале и ходници скоро сви били покривени филозофијом управљања господина Инаморија, дванаест принципа управљања, шест подухвата, квалификацијама Вође итд., тако да су запослени увек били уроњени у атмосферу филозофије, како би Велики Змај заиста подели своју филозофију са својим запосленима.

Оно што можемо да видимо су срећна насмејана лица запослених и осећај породицеВелики Змајје топао и енергичан.

И онда, група је заједно отишла до конференцијске собе. 1.где је цела група певала „Сонг ofдомовина“ и прочитајте „Велики ЗмајФилозофија“ заједно са вођом групе. Потом смо прешли у пространу и филозофску конференцијску салу.. 2.где је господин Донг Ганминг говорио о историјиВелики Змајоснивање и корпоративни раст. Крајем 2008. избила је финансијска криза иВелики Змај, као спољнотрговинско извозно предузеће, видело је да његова ефикасност драстично варира са променама у међународном окружењу и нагло опада продаја. У наредним годинама, пословни учинак је такође варирао од добрих до лоших. Да би преокренуо ситуацију, похађао је скоро све врсте обука у Кини и свуда је тражио лекарске савете, али посао се и даље није поправљао. Године 2015, господин Донг је имао срећу да упозна Сеивајиукуа и његовог директора, господина Инаморија, и сматрао га је духовним идолом и звездом коју ће пратити током свог живота као предузетник велике праведности и славе. Под утицајем Инаморијеве филозофије,Велики Змајпронашао своју мисију, и сврху и смисао свог рада. Од тада, господин Донг се нагло бави проучавањем Инаморијеве филозофије менаџмента. Било да је у иностранству, на службеним путовањима или на одмору, увек у торби има 2-3 књиге господина Инаморија и чита их кад год може, готово без грешке.

Са оним што је исправно као људско биће као теоретском основом, и алтруизмом према свету као његовом политиком просуђивања, Велики Змај је култивисао групу тимова са истинском савешћу и интегритетом, и отелотворио светло срце несебичног алтруизма у свом корпоративном управљању, ширећи љубави и светлости. У три године које су уследиле, Греат Драгон је смислио свеобухватан и систематичан начин да уведе основе Инамори система управљања, а тло менаџмента се драматично променило и направио квалитативни искорак напред.

Господин Донг је одувек тежио да друштво буде пријатно, топло и пуно љубави за оне који се боре, и то је и учинио. Менаџер офВелики Змај'с спољнотрговинског одељења, који је ушаоВелики Змајса само нижим средњим образовањем, полако учио и усавршавао наВелики Змај, израстао је у руководиоца спољнотрговинског одељења који је могао да преузме своју дужност и истицао се у свемуВелики Змајинтерне процене. Поносна снага предузећа у њему дирнула је све на нашој турнеји, што је живописан знак од крви и меса мисије предузећа. а сада,Велики Змајнаставља да обучава све више стремљења јер их њихов снажан осећај мисије тера да и даље оплемењују своју душу и да се усавршавају.

Коначно, господин Донг је свим колегама студентима одржао обуку о управљању амебама, учећи шта значи бити самосталан и независан. И да могу да примене овај модел у оквиру компаније. Такође су научили како да направе годишњи план управљања амебом, побољшају додату вредност по јединици времена. У комбинацији саВелики ЗмајСопствено искуство са амебом, сви смо га сматрали веома корисним.

У контексту актуелне економске ситуације епидемије, г.Донгтакође је поделио велику мудрост о прескоку кроз рецесију, укључујући 1 превентивну противмеру + 5 стратегија суочавања. Једна од 1 превентивних контрамера односи се на стварање високих приноса, док се 5 стратегија суочавања, тј.:

1: Будите спремни за продају и напад свим рукама

2: Развијте нове фабричке производе и истражите нове пословне моделе

3: Све руке на палуби за потпуно смањење трошкова

4: Када посао почне, продуктивност мора бити висока

5: Изградите добре међуљудске односе

"Мало добро је као велико зло, велико добро је велика љубав",Велики ЗмајОптика увек подржава име и мисију велике праведности, не само што води особље у предузећу ка срећи, већ и зарази колеге практичаре Вензхоу Сеивајиуку (школе менаџмента) да се усавршавају и заједно напредују против ветра. Нека се филозофија подели са свим запосленима и нека сваки запослени учествује у операцији, под позивом мисије, да заједнички изградимо дођо стремљивача и претворимо предузеће у заиста леп дом.